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2011年中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院第一期總裁班

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-08-19  來源:中國家具產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院

秘書長和賴院長為黃維老師頒發(fā)客座教授水晶書和“托付”

第四課 前沿趨勢 國際家具企業(yè)的精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)授課人:趙維庚

來自美國Ashley家具亞洲區(qū)精益生產(chǎn)顧問趙維庚老師向我們講述了關(guān)于精益生產(chǎn)體系Lean system結(jié)構(gòu),首先講到了精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在于提高行業(yè)利潤率和消除浪費,其核心是降低成本和交期時間,核心競爭力為依靠于其生產(chǎn)工序中的增值活動。并指出了行業(yè)的7大浪費現(xiàn)象。

并指出精益項目管理的四個階段,完成精益項目的46個里程碑,以及推出精益的益處。接著通過豐田公司案例分享怎樣整合資源、減少浪費,通過表格的形式指出從原材料到成品的過程中的增值與不增值活動、日常生活中的目標(biāo)化管理,從而也告誡我們的家具企業(yè)通過完整的精益流程可以達到提高工作效率、增加產(chǎn)值、降低單件物品工作耗時、縮短交期從而達到降低成本、增加利潤的目的。最終也可改善行業(yè)管理環(huán)境,提高員工和客戶的滿意度,在微利時代依然可以創(chuàng)造高效益。

 
 
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