從產品方面講，2011年在完善原有產品的基礎上，開發了新產品系列。其次，由于企業發展歷史較長，在原有市場渠道中出現了部分不良的部分，對此，公司對整個市場團隊，乃至經銷商團隊進行了有效地梳理，并進行了整合。

高峰認為：“危機之中，往往存在著很多別人看不到的商機，如何把握這個商機，就是每個企業不同的道行。”對于即將到來的2012年，裕豐計劃著力在三個方面：

首先是產品的開發，計劃將研發一系列小美式家具，這款產品不僅僅是定位高端，借以提升企業的品牌水平，同時也將是一款符合中國消費市場的產品，在滿足美式的審美要求外，也能夠適應小戶型的房屋要求；

其次，企業將設立國際銷售部，一是增加公司整體的市場份額，拓寬銷售渠道，二是通過銷往海外，提升企業自身對生產工藝和產品質量的要求；

第三，企業將嘗試在電子商務方面有所動作，要著手解決產品線、品牌、服務等一系列的問題。 “既然市場整體份額縮水，那么企業需要更為多樣化的盈利措施，達到持續增長的效果，這就要求我們多看、多想、多做，嘗試才能成功。”這是高峰對即將到來的未來的憧憬。