沒有產(chǎn)品就沒有尊嚴

——專訪展辰涂料集團副總裁孫金秋

導語：

2013年即將過去，涂料行業(yè)總體上好于去年。但涂料市場前景依舊不容樂觀，政策下行、“錢荒”蔓延導致中小企業(yè)資金周轉困難，房地產(chǎn)低迷、原材料繼續(xù)上漲、管理成本上升、涂料企業(yè)利潤空間進一步萎縮、行業(yè)整合和洗牌加劇……然而在諸多因素困擾涂料企業(yè)發(fā)展的背景下，展辰涂料集團整體業(yè)務仍能保持兩位數(shù)的增長率，其中家具漆業(yè)務的市場占有率更是毫無爭議的位居行業(yè)第一。

中國涂料報本次獨家專訪展辰涂料集團副總裁、市場營銷中心總經(jīng)理（兼家具漆營銷總經(jīng)理）孫金秋先生，邀請孫總與眾多涂料人分享展辰涂料集團是如何進行渠道建設，如何做好品牌管理，以及展辰集團今后的發(fā)展規(guī)劃。我們希望，通過此次分享，為涂料人提供更多有價值的借鑒。

優(yōu)化渠道

中國涂料報：據(jù)悉，展辰在渠道數(shù)量建設方面的工作已基本完成，那么接下來公司在渠道建設方面將會有怎樣的改變？

孫金秋：通過近幾年的渠道建設，我們在全國的專業(yè)家具漆渠道網(wǎng)點已達450家，前期的渠道數(shù)量建設已經(jīng)基本完成。接下來展辰家具漆的渠道建設將從數(shù)量往質量方向進行轉變，從明年開始，我們將要開始真正意義上的渠道優(yōu)化工作，對渠道進行重新梳理分類，狠抓渠道的質量建設工作。

具體來說，我們會將現(xiàn)有經(jīng)銷商渠道分為兩大類——合格和不合格。對于合格經(jīng)銷商，我們會協(xié)助他開發(fā)新的家具廠、鞏固老的家具廠，確保銷量，達到雙贏。對于不合格的經(jīng)銷商，我們將采取說服、培訓、激勵等措施，引導并轉變其現(xiàn)有觀念，激發(fā)他們的商機意識和對市場形勢的全面認知。如果通過上述一系列的引導和激勵措施，還不采取相應改變的話，那他就將被劃入不合格經(jīng)銷商類別的范疇。

展辰家具漆的渠道模式已經(jīng)沒有獨家、只有主營區(qū)域的概念了。因此對于不合格經(jīng)銷商所在區(qū)域，我們會對這個市場進行重新評估，可能會引入在當?shù)厥袌雠旁谇傲械耐羞M來，但雙方并不是競爭而是你追我趕的相互促動的關系。打個比方，假設通過我們的調研分析，某區(qū)域市場我們能做到500萬，而現(xiàn)在的經(jīng)銷商只做了300萬且有懈怠之意，在我們采取很多激勵措施之后還是不采取任何行動的話，我們必定會引入同行經(jīng)銷商進來，并扶持他做到200萬。其實，在引入新的經(jīng)銷商過程中，原有經(jīng)銷商是很痛苦的，如果他還不采取相應行動的話，那么后來的這個經(jīng)銷商就會慢慢地做到300萬、400萬、500萬甚至更多。那么終有一天，市場必然會淘汰小富即安型的經(jīng)銷商。

羅馬不是一天建成的，目前展辰家具漆渠道體系中有一半以上的經(jīng)銷商已經(jīng)在當?shù)嘏湃肭叭?。未來三五年，我們的目標是要把展辰家具漆做成行業(yè)公認的第一品牌。“展辰，家具漆的明天！”這是我們的心聲。

很多企業(yè)都認為做我的渠，流我的水，貨出去了錢就回來了。渠道從某種意義上講，它并不能直接產(chǎn)生成果，帶來價值。它只是一條路，只是一個環(huán)節(jié)，要想渠道里面的貨物出去錢回來，還應該重點研究基于終端需求的產(chǎn)品建設工作。我們認為，家具廠本身并不消費油漆，它只是渠道中的關鍵使用環(huán)節(jié)而已，產(chǎn)品只有到了最終消費者手上，才是真正意義上的終端。

建設產(chǎn)品

中國涂料報：現(xiàn)階段，家具漆業(yè)務制訂了怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

孫金秋：2013年七月，我們在家具漆業(yè)務上確立了“一個中心，兩個基本點”的發(fā)展原則。具體是指以品牌建設為中心，以產(chǎn)品建設和渠道建設作為發(fā)展的基本支撐點。

我們認為，品牌建設的核心不僅僅在于傳播，而更在于渠道及產(chǎn)品建設。由于我們的核心業(yè)務是面對廣大家具廠的工業(yè)品，因此品牌傳播的首要對象就是家具廠群體。在我們看來，工業(yè)品的營銷贏在信任，信任包括了客戶對你的信任和對產(chǎn)品品質的信任，這種信任是可持續(xù)性的，因此工業(yè)品有著較高的重復購買率，一旦我們和家具廠形成了合作，那么雙方的合作周期就可以維持5年、10年、20年。。。。。。。在信任建立的過程中，家具廠對產(chǎn)品品質的信任又是最為重要的。因此在展辰看來，沒有信任不可能有尊嚴，工業(yè)品的營銷要靠產(chǎn)品說話，那么沒有產(chǎn)品也就同理不可能有尊嚴，這就要求我們的所有營銷工作都緊緊圍繞著產(chǎn)品來進行。產(chǎn)品好了，后期的物流、服務以及市場營銷工作的跟進才有意義。反之，一系列的后續(xù)行動就無法真正對客戶形成幫助，無法為客戶創(chuàng)造價值。

具體來講，在產(chǎn)品建設方面，展辰接下來將圍繞著技術進步來進行突破。我們認為技術進步不僅僅是基礎材料的研制和新材料的應用，它更應該是一整套技術體系的完美組合。展辰集團近幾年正著力于對未來技術研發(fā)體系的重新構建和行業(yè)優(yōu)秀技術人才的引進，我們希望通過這樣的方式確保我們能在今后的發(fā)展中仍然能走在行業(yè)前列。比如近年有多位行業(yè)核心技術人員加盟到展辰集團，比如在引領未來的水性和UV領域，下年度我們的團隊編制計劃達到60人，其中技術研發(fā)人員將達到40人以上。值得一提的是，我們的水性及UV事業(yè)部自2011年組建成立，去年和今年都實現(xiàn)了60%以上的增長，我們預計14年UV及水性的銷售將過億。