方案簡述：

        自2012年4月至2012年12月，平均每月進行2個城市、累計20個城市（具體調研的城市由甲方指定），每個城市3-4天的終端營銷方面的市場調研，調研內容及方式如下：

（一）“神秘顧客”扮演，開展甲方及5名主要競爭對手（甲方指定）的終端門店經營導購表現對比調研。主要內容如下（詳見附件《終端調研信息匯總表》）：

1.   影響力及交易量在當地處于前3位的主流建材市場內的門店面積、位置及裝修、賣場氛圍、物料配置、產品展示等硬件設施狀況的對比調查；

2.    

3.   當地門店面積前三位的品牌；

4.    

5.   門店人員配置及人員形象、素質等的觀察；

6.   門店導購人員的形象、素質、導購水平測試；

7.   甲方產品的門店銷售定價抽查（定價水平、規范性等）；

8.   甲方及其主要對手在當地主流建材的傳播表現（建材市場的廣告發布、現場推廣活動等）觀察。

（二）提交成果：提交包括上述內容的每個城市的調查報告及顧問建議。

《終端調研信息匯總表》

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