這段時(shí)間，在很多家居賣場中，規(guī)模化的大型家居經(jīng)銷商正在不斷擴(kuò)大經(jīng)營面積，不少品牌的中小經(jīng)銷商被逼到了賣場的懸崖邊。

經(jīng)過家居行業(yè)的洗牌，中端家居行業(yè)競爭尤為激烈，家居行業(yè)的“兩極分化”的趨勢開始顯現(xiàn)，即高低端家居品牌經(jīng)銷商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端家居品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端家居品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進(jìn)入中高端市場，而一小部分則選擇降級進(jìn)入低端市場參與競爭，那些實(shí)力較小的中小經(jīng)銷商，面對賣場租金不降，“價(jià)格戰(zhàn)”打不起，銷售乏力的困境，不少中小經(jīng)銷商不得不退出家居賣場，進(jìn)而選擇入駐一些建材市場，調(diào)低價(jià)格，降低利潤率，以求得生存。

而這種現(xiàn)象并不僅僅出現(xiàn)在家居賣場，在很多的建材市場也出現(xiàn)類似情況，近段時(shí)間，不少標(biāo)榜中端品牌的家居產(chǎn)品經(jīng)銷商也涌入建材市場，擠壓低端產(chǎn)品的生存空間，由于家居行業(yè)的洗牌，大多數(shù)通過開展“價(jià)格戰(zhàn)”，在“價(jià)格戰(zhàn)”中，經(jīng)銷商只能進(jìn)不能退，你不參與你必然倒閉，你參與了，沒有資金優(yōu)勢，又打不起，因此，那些利潤率本來就低的中小品牌家居經(jīng)銷商在洗牌中，不得不參與家居“價(jià)格戰(zhàn)”，最終，調(diào)低價(jià)格，進(jìn)一步降低利潤，而最后迫于租金、人員等成本，不得不退出家居賣場，尋找低租金，人員成本較低的建材市場勉強(qiáng)生存。