楊亞中：所謂賣場，說白了只是一個商業平臺。
賣場只是一個商業平臺，其最基本也是最主要的作用就是提供商業平臺，使產品能夠展示和銷售。如果市場認為這個商業平臺有價值，無論制造商也好，經銷商也好就應該利用好這個商業平臺，為消費者服務、讓各個環節獲取利潤來發展家具行業。反之，如果認為這個商業平臺發展到一定階段是去其應有的價值，那么市場必定要尋找新的商業平臺。
家具行業的發展，與早期賣場的貢獻是分不開的。就我自身而言，我仍然記得第一次到紅星去租店面，當時很多人不理解，明明有自己的賣場，并且經營的風生水起，為什么還要選擇寄人籬下？因為當時紅星的租金比我自己獨立店的租金便宜，而且幫助我們做推廣和傳播，解決工商稅務等問題，而且提供的是最好的位置以及最便宜的租金，試問，我有什么道理不進駐？事后證明當時的決定是正確的，賣場帶領我打通了滬寧線打通。反觀現在，開發商開始快速回收了，并且已經培育了大量的經銷商，造成了經銷商前赴后繼的“圍城效應”。在這樣爭先恐后的局面下，賣場開始漲價。一個作為商業平臺，為實現自身利益的最大化本來就是無可厚非的。究其原因，在于經銷商“被漲價”之后無法找到經營的平衡點，導致如今對賣場的怨聲載道。這也從一個側面反應出當下中國家具業態的失衡。
未來中國家具經銷商的發展趨勢如何？我認為，大經銷商應該扮演好自己的角色，小經銷商應該更專注于具體的終端銷售事業。對于已經具備了一定能力的大經銷商而言，應該扮演的是一個分銷商、品牌服務商的角色，例如做產品組合、做定價策略等。將來我們最大的競爭對手正是像Ashley這樣的國際商業機構，所以找準定位，良好轉型，勢在必行。
