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從森林到實木家具 解讀國際家具企業管理全程

   日期:2011-04-02     評論:0    


  優勢四、創新的實木產品供應模式:   

   所有的實木產品批量生產,成品提前存儲于公司封閉的一定環境下的倉庫中,使實木家具在出廠時候,已在倉庫中存儲了一段規定的時間,這樣實木家具產品在物理特性方面已保存了穩定,不會出現實木家具通常出現的開裂,變形,彎曲和收縮等物理變形。保護了顧客的利益,同時也縮短了對經銷商的供貨周期,起到良好產品快速供應的理想狀況,極大的豐富了公司產品的市場競爭力。
 

優勢五、優質的配套五金部件和使用環保的油漆配料:   

  Zocalo 對配套五金部件的要求,不僅要求五金配件美觀,功能齊全,而且要求產品質量優質,使用壽命高,為保證每一件家具成品的自然材料的環保屬性,在生產中采用國際標準的高品質油漆,更關愛消費者的健康。
 


  優勢六、全檢模式的QC品質檢查:   

  公司不僅對生產線的各個生產環節進行QC檢查,同時也對從生產線上下來的成品進行100%全檢,把不合格品排除在出工廠大門之前,徹底斷絕了產品發生質量問題的源頭,塑立了良好的產品品質基礎。
 


  優勢七、ERP信息化管理:   

  公司在產品生產過程實施了全程ERP信息化管理手段,同時與全球的銷售終端和原木供應對接,實時掌握和了解家具的物流狀況,信息化的應用水平和管理水平在家具行業名列前茅。提高了工作效率,也有效的利用了公司的資源,使公司保持著高效運營。

  優勢八、制造現場實施7S全程管理   

  從建廠的第一天,公司就在工廠的生產管理上引入了7S管理手段,7S 起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)、SAFETY(安全)、SAVE(節約)這七個單詞,因為七個單詞前面發音都是“S”,所以統稱為“7S”。 在公司實施7S管理過程中,對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。      

   十六年以來持續不斷的發展,工業園區的規模也持續擴大,ZOCALO現擁有生產基地2個,共130萬平方米(2000畝),員工5000人。當中國家具行業之間競爭總圍繞在營銷、渠道、價格、供應等方面的“短兵相接”時,ZOCALO佐卡羅除了連續不斷地開發新的產品外,更是把握了全球家具產業的發展趨勢,早已形成了“從森林資源、原木買賣、物流運輸、家具設計、生產、銷售和品牌擁有”的完整行業產業價值鏈條的鑄造。   

  只要有家的地方,就有ZOCALO佐卡羅的影子,伴隨著ZOCALO佐卡羅銷售終端的擴展和蔓延,把我們的理想帶到遠方。

 
 
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