與長虹、TCL、康佳等整機企業向上游拓展相反，國內面板龍頭企業京東方選擇了自上而下進入整機市場。2009年，京東方斥資3.86億元成立北京京東方視訊科技有限公司，此工廠業務涉及整機研發、生產、銷售。據公告，2011年預計年產銷彩電共362萬臺。

去年8月，冠捷集團和飛利浦已經簽署了電視機業務授權轉讓草案，其中包括購買飛利浦電視品牌使用權、相關知識產權、員工、客戶及存貨等。這意味著飛利浦TV品牌將在去年年底正式納入到冠捷集團，并交由冠捷旗下的艾德蒙科技(AOC品牌)進行操盤。

有分析認為，冠捷的最終目標可能類似于聯想收購IBM，只是借助飛利浦的名氣進入品牌市場而已，其核心戰略還在自身自有品牌的建設上。消費電子行業專家端木清言表示，冠捷集團擁有強大的集團化作戰能力和制造能力，最近幾年欲強化液晶電視制造業的市場地位，此次欲借助飛利浦在電視行業中巨大的品牌影響力，在全球液晶電視市場占領更大的市場份額。

“創業”的代價

跨界的理想很美，但是卻并不都能如愿以償。

曾幾何時，家電巨頭們攜巨資聲勢浩大地進入整體廚房市場，一場市場歷練后，虧多賺少的現實不得不讓一些企業悄然地退出。

也許只有真正的業內人士才能回答這些失敗的原因。

康寶櫥柜的營銷總監江登祿坦言：“定制櫥柜真的不好做。”丹麥風情總裁王軍稱：“定制產品服務鏈特別長，生產標準化不好操作。”與其說定制行業更多考驗企業的生產制造技術，不如說是考驗企業是否有完善的服務體系。家電業的進入在品牌推廣、渠道建立等方面會為整體衣柜行業帶來全新的發展思路。而整體衣柜行業獨自前行的十多年時間，積累了豐富的生產經驗，掌握了中國消費者對整體衣柜實際需求的第一手資料，這些是家電業的短板。

能否吸取轉行整體廚房行業的教訓，還需等待。但對于眾多消費者來說卻樂見其成，競爭帶來的或許是價廉質優的產品和服務。希望各路跨界發展的企業所付出的代價不會太大。