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家具市場逆境遇寒流 四招“破冰”之策助突圍

   日期:2011-09-22     來源:搜狐家居    評論:0    
核心提示:房地產調控政策輪番出臺,賣場租金水漲船高,原材料、物流、人工成本不斷攀升……諸多因素影響下,2011年整個家居環(huán)境仍不明朗,家具市場再次迎來市場“嚴冬”。但是,家具企業(yè)似乎并未受此影響,各顯神通,打出驅寒招術。

房地產調控政策輪番出臺,賣場租金水漲船高,原材料、物流、人工成本不斷攀升……諸多因素影響下,2011年整個家居環(huán)境仍不明朗,家具市場再次迎來市場“嚴冬”。但是,家具企業(yè)似乎并未受此影響,各顯神通,打出驅寒招術:有些品牌老經銷商選擇撤店,逃離賣場避免“入不敷出”;有些品牌選擇自建渠道,不僅試水電子商務更是建立起品牌獨立店;有些品牌掘金二三級市場,將觸角伸向北上廣之外的市場。

NO.1撤店“斷腕” 避免“虧空”

90年代,家居賣場作為一種新的商業(yè)模式開始進入家具企業(yè)的視線,此后一段時間,以雨后春筍般的態(tài)勢逐漸發(fā)展起來。到目前為止,“店中店”模式已成為家具品牌的主要流通趨勢。然而,伴隨著家居流通業(yè)的“跑馬圈地”,越來越多的廠家、經銷商均利潤減小,感到“力不從心”的他們紛紛開始撤店。

6月中旬,歐曼地板魯波曾在搜狐微博中感嘆,“真不知接下來的情況如何,北京市場銷售情況出現(xiàn)明顯的疲軟,今天又接到明光市場部打來的電話,說是市場有了空攤位,問歐曼進不進,十里河地板之家也有攤位出來,麗澤也出了空攤位,我真不知還有哪些市場還會出攤位。然而,市場租金還在漲,所有商戶叫苦連天,生意冷清,成本還在上升,售價又漲不上去,這生意還怎么做。”

在京城某高端賣場三層,展廳內滿地狼藉,幾件落滿灰塵的桌椅橫七豎八地堆放在一角。有些賣場因為撤離商戶太多,讓原本客流量就不多的樓層內更顯冷清。“如果要總結今年家具市場的變化網絡超女,我的觀點是撤店、撤店還是撤店。”北京依諾維紳總裁楊建偉接受采訪時如是說道。在他看來,家居流通業(yè)擴張?zhí)崴僖约百u場租金的水漲船高是家具企業(yè)、經銷商日子日益艱難的原因。他預測今年到明年還將有大量的經銷商“撤店”,“部分家具城也將面臨倒閉的窘境”。

“在這樣的情況下,聰明的經銷商選擇逃離賣場,‘撤店’之舉成為他們的首選。”一名不愿透露姓名的業(yè)內人士告訴記者。據(jù)他透露,很多品牌家具老經銷商都已撤出賣場,但這種撤店卻是一種“隱形”撤離--“老的經銷商走掉,就會有新的經銷商來填補”,消費者往往察覺不到。至于撤店的原因,雖然各有各的說法,但是利潤攤薄卻是商家無力支撐、無奈斷腕的主要原因。“賣場一如既往擴張、招商,部分經銷商組成的‘敢死隊’一如既往入駐,從目前市場發(fā)展態(tài)勢來看,“撤店行動”或將延續(xù)到明年”。有業(yè)內人士預測道。

NO.2 打造電子商務虛實結合

如果要說2011年最熱門的關鍵詞是什么?非“電子商務”莫屬。隨著互聯(lián)網的發(fā)展17173,e時代之風吹進了家具企業(yè),電子商務呼聲日漸高漲。據(jù)統(tǒng)計,曲美、百強、綠之島、TATA木門、大自然、圣像、酷漫居等品牌均已觸網,電子商務所占的市場份額逐漸增多。

“雖然業(yè)績不能跟線下比,但是我們已經看到其在營銷上的巨大前景和魅力。” 全友家居相關負責人這樣告訴記者。“TATA木門電子商務網店試營業(yè)期間20多天內,便創(chuàng)造了TATA木門銷售史上的新高,20天內成交共計1890單,這相當于2010年某款系列木門一年的推廣量。”TATA木門董事長吳晨曦也向記者分享了電子商務帶來的業(yè)績上的突飛猛進。在他看來,電子商務將會創(chuàng)造奇跡,給企業(yè)帶來“驚喜”不斷。

林氏木業(yè)堪稱家具行業(yè)進軍電子商務領域的另一員虎將--在沒有實體店的前提下,成功實現(xiàn)在電子商務平臺中營業(yè)額銷售過億的。這一數(shù)字,無疑給家具企業(yè)試水電子商務增添了信心,受此刺激,越來越多的家具品牌開始了自己的電子商務之旅。盡管承認“電子商務從目前來看并非主流chinaren,到底能給企業(yè)帶來多大的銷售額增長還是個未知數(shù)”,但歐嘉璐尼董事長肖水生仍然預測電子商務將來“大有可為”,只是時間問題而已。

電子商務作為一種新興渠道模式,引起業(yè)內普遍關注。但用戶體驗難、線上線下易沖突等問題成為橫在電子商務“頸上”的一把刀。深圳家具協(xié)會會長黃偉業(yè)指出:“盡管存在難題,但是電子商務是趨勢,家具行業(yè)只能順應趨勢發(fā)展”。面對“用戶體驗難”的問題,家具企業(yè)普遍認為可行性的方案是“線上線下相結合”。而針對“線上線下易沖突”的難題,家具企業(yè)決策人的選擇是--給予實體店和電子商務統(tǒng)一的價值定位和利益分配處理。誠然,電子商務這條在其他行業(yè)已經成熟了的商業(yè)模式,對家具企業(yè)來說依然任重道遠,但從家具企業(yè)行動中可覺察,家具行業(yè)電子商務的春天已經不遠。

NO.3借助獨立店突圍渠道之困

家具市場上goodfeel,既有曲美、美克美家從最開始之初便堅持走“獨立店”的家具品牌,也有標致、強力、北歐風情、紅蘋果、宜華木業(yè)、歐派等“半路出家”即開“店中店”又開“獨立店”的家具品牌。不難看出,獨立店已從一種“特立獨行”的行為成為一種“普及流行”的商業(yè)模式。

八月下旬,紅蘋果在北四環(huán)商圈開出首家獨立店;在通州、昌平、懷柔、燕郊等地已開設獨立店的強力家具chinaren,近日準備再投資建立通州二店……為何家具品牌紛紛涉足獨立店模式,是市場所需還是企業(yè)自身發(fā)展需要?業(yè)內人士指出,對于企業(yè)來說,獨立店在某種意義上不僅是一個銷售終端,更起到一個凸顯品牌實力、展示品牌產品、服務的平臺。紅蘋果家具總經理王家峰表示,獨立店在一個城市中起到的更多的牽頭作用網絡超女,能帶領其他店中店模式一起發(fā)展。

 
 
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