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解決家具業人才緊缺之困 感情留人發揮新作用

   日期:2011-11-01     來源:深圳家具報    評論:0    
核心提示:家具企業屬于勞動密集型企業,人員流動率高,用工需求量大,不解決好留人的問題,將大大增加招聘的壓力。公司在做好改善企業內環境、員工激勵的同時,重點推行了“管理留人”和“情感留人”。

家具企業屬于勞動密集型企業,人員流動率高,用工需求量大,不解決好留人的問題,將大大增加招聘的壓力。公司在做好改善企業內環境、員工激勵的同時,重點推行了“管理留人”和“情感留人”。

根椐企業實際情況,人力資源中心可開發“從管理的角度如何留住人才”類似的專業課件,讓管理者明白了在留人這個環節上自己需承擔的責任、需要掌握的方法和技巧,解決了怎樣留人的問題,收到了良好的效果。

從入職培訓就開始體現了人性化一面,為新員工提供的是一站式服務。從在哪里刷卡、在哪里喝水、在哪里上廁所、哪里可租房、哪里能買日常用品、哪里吃飯既衛生又廉價等等都給新員工講得清清楚楚,新員工進入公司感覺象回家一樣舒服。

員工到部門上班之后,人力資源中心“員工關系專員”會定期對新入職員工進行“1、3、7、3” 顧問式跟蹤服務。第一天要去了解新員工崗位是否確定;誰是自己的上司或下屬;誰對他進行技能輔導。第三天要去了解他對工作和環境的適應性。第七天要協助他處理好這一周遇到的困難和問題,讓他安心工作。快三個月的時候還要跟蹤他的試用情況和轉正情況。

員工轉正了,“員工關系專員”還要對他進行職業生涯規劃,讓他看到自己在公司的發展前景,讓他制定出自己的奮斗目標。節假日,人力資源工作者都會給新員工發送短信,無聲的關愛讓雙虎員工感到愜意與溫暖。

公司高層尤其是董事長每天都會擠出時間員工要用得好才留得住。公司在不同時期、不同的階段不斷調整用人方略,人用活了,員工的穩定率自然就高了。

員工要用得好才留得住。公司在不同時期、不同的階段不斷調整用人方略,人用活了,員工的穩定率自然就高了。

人力資源工作是持續性的工作,人力資源的規范能推動企業管理的規范。企業每一位管理者其實都是人力資源工作者,只有大家共同努力,才能把企業的管理推向一個新的高度。與員工進行短信互動與電話交流,親自參與員工的考評與培訓,與員工一道聯歡,員工有一種受重視的感覺,因而公司骨干員工和核心員工團隊不斷壯大。

 
 
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