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2012年家具企業學習與發展調查報告

   日期:2012-02-20     來源:深圳家具    評論:0    
核心提示:做為組織能力提升的核心構成,人才培養已經被越來越多的企業所重視。企業對員工的學習與發展投資與日俱增,培養符合企業戰略發展需要的人才已經成為CEO的重要課題,中國企業人才培養的現狀如何?家具企業人才培養應該制定怎樣的戰略戰術?下文結合《CSTD-2011中國企業學習與發展報告》,以及家具行業培訓現狀,提出了幾點家具企業培訓計劃與發展的建議,意在幫助家具企業培訓管理者解析工作,高質高效完成企業人才培養與發展工作,認清企業培訓的發展方向與趨勢,做好企業人才培養工作。

做為組織能力提升的核心構成,人才培養已經被越來越多的企業所重視。企業對員工的學習與發展投資與日俱增,培養符合企業戰略發展需要的人才已經成為CEO的重要課題,中國企業人才培養的現狀如何?家具企業人才培養應該制定怎樣的戰略戰術?下文結合《CSTD-2011中國企業學習與發展報告》,以及家具行業培訓現狀,提出了幾點家具企業培訓計劃與發展的建議,意在幫助家具企業培訓管理者解析工作,高質高效完成企業人才培養與發展工作,認清企業培訓的發展方向與趨勢,做好企業人才培養工作。

一、企業培訓管理現狀分析

(一)受訪企業對培訓的重視程度

74%的企業對培訓都持“重視”和“非常重視”的態度,僅僅只有1%的企業不太重視培訓,培訓的作用和價值已經廣為人知。

 

(二)企業高管是否具有人力資源方面的管理職能

企業高管對人才培養的重視與日俱增,有70%受訪企業的高管具有人力資源的管理職能。

 

(三)受訪企業是否在培訓項目實施過程中建立項目管理規范

 

(四)受訪企業學習組織形式

“內部講授、外派學習、外請專家、資料學習”成為企業的主要學習組織形式,占據了企業學習的大部分比例,也是培訓管理者設計學習項目時的常用方式。

 

 
 
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