祥和之家國際家居廣場自6月22日開業以來，其“自營”模式號稱為業內首創。拋開對消費者“場內商品售價均低于市場價40%-60%”的承諾，“自營”模式為何產生、物流基地是否能幫助其持續發展、此模式到底能否盈利，這些問題備受業內專業人士質疑。本期記者再次走訪了祥和之家及業內人士，對其“自營”模式進行深層探討。

物流基地“不愿見人”

祥和之家家居廣場號稱主打自營模式，即產品的進、銷、調、存各環節均由商場負責。為此，祥和之家稱在大興有面積4萬平方米的物流基地，消費者完成交易后，交易信息會自動錄入系統，直接轉至物流中心進行調控、下單。

在走訪過程中，記者向數名導購詢問大興的物流基地，但無人知道詳細地址，僅表示由于賣場剛剛開業，基地倉庫中存貨很少。記者致電祥和之家總經理李宇，對方表示除了目前現有的物流基地外，還將擇地另建面積3萬平方米的物流場所，但卻拒絕了記者參觀物流基地的要求，也沒有提供具體的地址。記者打通祥和之家官方網站上的熱線電話，客服人員也對物流基地的具體位置表示“這個不太清楚”。

業內人士指出，祥和之家所稱的物流基地是否如宣傳所言，有能力、持續性地完成其所宣稱的專業服務，短期之內仍然難下結論。

自營源于迫不得已？

“祥和之家越過代理商、與工廠直接對接，不收租金、只賺取差價的自營模式，與其說是主動為之，不如說是迫不得已的無奈之舉。”圣華家具總經理葛永明直言，從2011年夏天祥和之家就邀請企業入駐，但是由于商場位置不佳，又非連鎖店，因此企業最終沒有選擇入駐。

全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長殷超也表示，祥和之家曾與眾多京派家具品牌接洽，但由于其位置與紅星美凱龍東四環賣場距離太近，且單店缺乏連鎖規模，因此最終被一線大牌們所舍棄，轉而投向消費者們并不熟知的中小品牌工廠求援。

而面對如何收回成本的問題？李宇表示，“什么時候回本兒，還真沒仔細算過”。他同時透露，祥和之家周邊商圈成熟將帶動地產升值，屆時集團將開發新的盈利項目。家具行業人士表示，祥和之家自營模式對企業資金鏈及市場經營水平都提出了嚴苛考驗，未來盈利能力有待觀望。

■ 業內說法

“不會撐很久”

●葛永明，圣華家具董事長

祥和之家的運營百分之百不會撐很久，其稱產品全城最低價，應該只是針對在祥和之家“僅此一家”的品牌。如果我入駐，產品價格與其他商場差出很多，這樣打亂我們在北京市場的價格體系，作為廠家肯定不同意。我不看好他們的經營模式，他們撐不了多久的。

專業服務成問題

●溫世權，意風家具董事長

賣場很難把所有品牌集中在一起，用專業的服務去專業地銷售和推廣。祥和之家的售后服務將來可能是大問題。如果祥和之家邀請意風入駐，我們不會考慮。我們在北京已經有很健全的市場體系，而做家具行業最需要的是專業化，這是祥和之家比較欠缺的地方。我對祥和之家是否盈利持觀望態度。

■ 現場走訪

“70年保修”是噱頭？

7月10日，記者走訪了祥和之家國際家居廣場。由于是非周末時間，記者一個小時內轉了兩層，只看到兩位消費者。

對于產品的售后服務，祥和之家承諾一個月內包換、兩個月內包換、三個月內保修和70年終身保修。當記者問到，“70年保修是否終身免費”時，導購人員稱是否免費要根據具體情況而定。“大多數家具廠商和賣場的質保期為1年，即使祥和之家不做家居做其他行業，集團在就肯定為顧客負責。”不過，在記者走過的三家店里，所有的導購都提到，“現在家具用20年就到頭了，您也不會真的一壞就找祥和”。