2012年，對于業內一家具備了一定知名度的家具產品設計公司——拓璞設計而 言，是整合步伐邁得比較大的一年，年初，拓璞完成了對東尚視覺和東方創美兩家 公司的收購和整合。整合帶來的提升在于其服務范圍的延伸，在于其服務鏈條的更 加全面，也可以說是拓璞設計經營模式上的一種創新和改變。

并購帶動橫向業務范圍延伸

拓璞經過十年的積淀，特別是在實木家具產品設計領域積累了一定的口碑，但 隨著行業的進步和企業的發展，客戶對于拓璞本身的要求也日益增強，為此，拓璞 總經理張軍坦言：“2011年拓璞和我個人的發展的確遇到了一些瓶頸，希望尋求到 一個適合的突破，也確實做了一些大膽的嘗試，盡管其中有困難也有失敗，但也為 今年的整合方向奠定了很好的基礎。”去年，拓璞就已經有拓寬業務范圍的希望， 甚至嘗試出品一些極具設計感的獨立產品，開始建設屬于拓璞的獨立品牌，但均以 遭遇挫折告終。但也正是由于經歷了種種挫折，最終使張軍和他的團隊確定了專注 于設計領域，提供全面設計服務的戰略方針。

“東尚視覺和東方創美都是在業界具有一定美譽度的設計公司，并且均在自 身的領域有所建樹，一個是以攝影和平面見長，另一個則是在空間設計方面自成一 派，可以說這兩大區塊恰恰是拓璞以往業務鏈條中的短板。”張軍表示。拓璞一直 專注于家具產品設計的領域，但客戶對于全鏈條服務的要求一直存在，很多客戶認 為設計應該是一個整體，產品的設計同時離不開后期的包裝和展示效果，如果將其 分開進行的話，難免會出現前后期風格和效果不匹配的尷尬局面。之前的設計公司 大都專精于某一單項領域，盡管設計公司之間也存在一些互補性的合作，但往往由 于各人對企業、市場、審美的理解不同，或是溝通不暢等原因，難免出現一些表現 形式和手法上的差異，導致最終面向市場的產品形象無法盡如人意。所以，在拓璞 發展的方向上，張軍認為只能通過加強自身的服務水平和范圍，填補后期視覺效果 設計的不足，才能使拓璞更好的面對日益變化的市場需求。

工業設計空間無限

另外，拓璞通過以往的嘗試，也在逐漸向設計的縱深方向發展，接觸了例如衛 浴、家電等工業設計領域，并取得了一定的成果，通過接觸，張軍認為工業設計的 領域具有無限的潛力，是非常值得開發的市場，由于長期以來拓璞在家具設計方面 的屬性特征，使得拓璞在外行業的知名度相對較弱。這也是拓璞未來在市場方面的 一個發展方向。

隨著整合的開始，拓璞同時也面臨著一些新的問題，并購只是第一步，后期如 何更有效地整合新的資源，更有效地在公司的整體架構方面很好的融合、統一，如 何在公司整合之后更好地傳播企業新的業務能力，這都成為資源整合后值得深思的 問題。張軍表示：“資源完全整合，需要一個過程，需要團隊之間的相互磨合，需 要制定更為科學合理的運營管理機制，提供全案服務的基礎在于，不同的團隊能夠 更有默契的配合，需要管理層具備更強大的管理水平，后續如何有效整合才是對拓 璞最大考驗。”

去年，拓璞就已經有拓寬業務范圍的希望，甚至嘗 試出品一些極具設計感的獨立產品，開始建設屬于拓璞 的獨立品牌，但均以遭遇挫折告終。但也正是由于經歷 了種種挫折，最終使張軍和他的團隊確定了專注于設計 領域，提供全面設計服務的戰略方針。