2012年，對于家具行業(yè)來說是一個風雨飄搖的一年。家具寒冬如期而至。先是賣場撤店狂潮席卷中國，而后九月廣東家具展首次遇冷。一切似乎都來得太快了一些，這讓我們家具人多少有些手足無措。

2012年9月14日，佛山市南海區(qū)奧妮帝斯家具在位于西樵山根上沙工業(yè)區(qū)的公司總部舉行“新發(fā)現(xiàn)”新聞發(fā)布會，公司總經(jīng)理李俊霖向媒體展示了奧妮帝斯獨特的企業(yè)文化，并介紹了此次九月展會期間奧妮帝斯締造的逆市增長。奧妮帝斯本屆展會雖然沒有參展，但是在企業(yè)的精心策劃下，加上營銷團隊全力以赴的拼搏，從9月5日到12日，工廠邀請來了300多批次的客戶，總人數(shù)接近500人。展會的訂單超額完成任務，同比去年9月展會訂單增長92%，最重要的是客戶質量得到大幅的提升，為明年的發(fā)展奠定了良好的基礎。

新模式

創(chuàng)建于2002年的奧妮帝斯對于我們家具行業(yè)來說，還只是一個“新兵”。在創(chuàng)建初期專業(yè)生產(chǎn)床墊。經(jīng)過三年快速而穩(wěn)健的發(fā)展，2005年開始向軟床及床頭柜等整套臥房家具進軍。企業(yè)以青春斗士切·格瓦拉作為精神偶像，自始至終以為消費者帶來劃時代家具產(chǎn)品為目標，而正是這樣一種“繼承工業(yè)革命步伐，崇尚自由”的顛覆性理念貫穿于奧妮帝斯的企業(yè)文化當中。

面對嚴峻的市場形勢，奧妮帝斯積極尋求企業(yè)的創(chuàng)新，在內部管理方面開創(chuàng)新的運營模式，既管理軍事化、培養(yǎng)人性化、設計專業(yè)化、生產(chǎn)精益化、及運作系統(tǒng)化。李俊霖進一步介紹道：“公司的創(chuàng)新可以用這‘五化’來綜合概括，軍事化的管理可能在很多家具人聽來有些夸張，這與我們的董事長張仲水出自特種部隊有一定的關系，而事實上這樣的管理方式的確為企業(yè)帶來了更高的效率；而設計專業(yè)化方面，我們的所有設計研發(fā)都來自于自身的研發(fā)團隊，根據(jù)多年的經(jīng)驗及專業(yè)水平打造符合市場需求的產(chǎn)品，并且所有設計全部都申請了設計專利。”

而對于培養(yǎng)人性化，李俊霖認為目前家具行業(yè)缺乏穩(wěn)定和專業(yè)的人才，建立和維護高效團隊成為每個企業(yè)亟待解決的長期問題。事實上，人才選擇企業(yè)其實是選擇人，企業(yè)主和管理者的人品和胸懷是吸引人才的關鍵，只有將合適的人才招致麾下，并輔以持續(xù)地培養(yǎng)和提升機制，并給予他們足夠的發(fā)展空間和平臺，才能保證人才的穩(wěn)定，這是企業(yè)發(fā)展的基礎之一，也是奧妮帝斯對于培養(yǎng)人性化的理解。

新征程

馬云說過，一個人的事業(yè)成功取決于三大條件，第一是思路，第二是能力，第三是格局。思路決定出路。李俊霖在采訪中談到：“一念之間是天堂，一念之間是地獄。沒有疲軟的市場，只有疲軟的心態(tài)。在而今經(jīng)濟下行趨勢明顯的時節(jié)，如果他要通貨膨脹，如果他要經(jīng)濟破裂，我們只要問自己幾個問題，你有沒有能力，你有沒有品格，你有沒有追求，你有沒有朋友，如果你有，你一定能好好的，一定比很多人都要生活的好。”

當記者問到，奧妮帝斯如何在如此惡劣的市場環(huán)境下，做出理想的成績時，李俊霖這樣闡述：“當今企業(yè)的品牌和經(jīng)營，都離不開幾個要素，第一個就是品牌理念；第二個就是資本配套；第三個就是管理模式，營銷模式；第四個則是企業(yè)的團隊建設。”企業(yè)的管理必須要和企業(yè)的規(guī)模、實力、發(fā)展水平相匹配，對奧妮帝斯而言，管理需要因時因地因人運用管理方法和管理模式，以兼具靈活性和人性化的管理手段為主，杜絕一成不變，生搬硬套。

全球的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了第四階段的競爭，第一是產(chǎn)品競爭時代，第二是品牌競爭時代，第三是資本競爭時代，第四是模式競爭時代。中國家具產(chǎn)業(yè)正在向第三和第四階段過渡，而當今的資本和模式又是不可分割的，只有行之有效的新模式才能夠吸引優(yōu)質資本的眼球，才能完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的資本配套目標，這也是奧妮帝斯未來努力探索的方向和目標，也是奧妮帝斯踏上新征程的起點。