是“滅頂之災”還是“喜出望外”？

      如果面對后房地產時代的“疾風驟雨”，如果家具行業還有所疑慮，不妨先看看地產商的應對之策。根據深圳市家具行業協會及深圳家具研究開發院調查研究，多家大型地產商早已展開行動。

      以萬科為例。萬科多年前就成立了“住宅研究中心”，大力推動“住宅模塊化”，通過減少耗損，提高建設周期等方式降低成本，提高資金周轉效率，并由此奠定了行業領軍地位。在此基礎上，萬科全面開展對消費群體及其生活方式的研究，以應對“賣不出房”的最壞局面。

真的會賣不出房嗎？那家具銷售豈不面臨著“滅頂之災”？

      萬科作為中國房地產行業領軍企業，在萬科社區已經生活著5000多萬人，如此龐大的具有不俗消費能力的人群，讓萬科有理由相信自己完全能夠應對“后房地產時代”，但是，家具行業是否做好準備？

      試想一下，當萬科社區人均年消費能力達到一萬元，那即使萬科不再買房，也將擁有千億級的營銷能力。更何況，萬科已經積極推進“精裝配套家具標準模塊化研發”，定位功能升級與改善型家庭需求，依托物業管理服務體系與O2O在線服務系統實現全方位家居服務，屆時，從日用消費、居家膳食消費……直到使用功能持續升級改善的居家、裝修裝飾與家具配套消費，都將在萬科市場平臺上完成。家具廠商、制造商、經銷商將何去何從？

      其實，我們也不必如此悲觀，因為大型房地產商即使具有搭建千億級消費市場平臺的能力，但產品線本身依然依賴于各細分行業市場，這不得不說是后房地產時代家具行業的一次巨大機遇。尤其當以萬科為首的大型房地產商夢想著打造一個社區式消費閉環時，就必然建立一套高規格的“萬科標準”，這也需要市場的支持與配合。萬科牽手深圳家具行業協會，組建“萬科聯合實驗室”，建立萬科標準，已經給予了強有力的說明。

誰能符合“萬科標準”類品質準入門檻，誰就能早日加入“萬科千億級舞臺”，誰就將“喜出望外”。